企业转型了平台型组织后，还应该走向“企业上云”，即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。
开展云上企业转型意味着企业真正需要的是一支能够协同作战的多元化专业团队。
项目管理 ProjectMan
项目管理（ProjectMan）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。
产品优势敏捷开发融合敏捷设计理念，可快速完成敏捷迭代计划、创建工作任务，直观呈现每日站会看板、项目统计报表，缩短迭代周期、提升项目管理效率管理者助手提供管理者看板，项目仪表盘，项目自定义统计分析等多场景多角色的数据分析与透视，质量、进度、风险、交付吞吐一目了然；支持移动App，随时随地了解项目进展协作与传承云端部署和管理，实现跨团队、跨地域、高效透明的无缝协同；超大容量项目文档托管，Wiki在线文档协作，沉淀知识，共享经验丰富的自定义多种项目模板，自定义作业流，自定义角色和权限，自定义消息通知，自定义模板，满足不同企业和企业内不同团队的差异化需求，灵活适配
功能描述敏捷迭代开发支持敏捷迭代开发，迭代计划和时间线清晰展现项目进展。工作流程自定制，满足企业个性化流程多维度看板协作全员跨地域基于看板高效协作，项目状态一目了然。涂鸦化项目卡片风格，有效提升项目辨识度自定制仪表盘支持项目级、企业级自定制仪表盘，提供专业的敏捷精益数据报表，准确掌握项目进度和质量社交化Wiki通过在线Wiki编辑、分享会议纪要和项目知识，传承企业经验文档管理提供基于项目/需求的文档管理服务，支持多种类型的文件上传，确保项目经验固化及传承
企业各部门需通力协作、改变工作方式，利用云技术加快业务试错进程，还要适应各类新兴技术在业务流程中的普及应用。
降低企业技术开发成本
企业上云能够降低企业的技术开发成本，大多数中小企业并没有庞大的IT预算开支，处理技术采购方面问题的精力也相当有限。我们需要将有限的资金用到真正需要的方面。这也中小企业的共同点。使用云计算服务比购买一般的物理硬件要便宜得多，那么中小企业就可以摆脱很多不必要的开支。
原标题：一直用华为云，华为云‘’项目管理 ProjectMan‘’这种工具优点及缺点
标签： #科技创新
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