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华为轮值懂事长的利与弊分析,其实是在保护管理团队?

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2022-04-01

华为轮值懂事长每个人出任六个月

华为轮值董事长制度,每个人出任六个月,如何确保整个管理团队的一致性和统一性?任正非表示:

当值的轮值董事长是公司最高领袖,不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用,常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用。董事长执掌持股员工代表大会,有罢免不合适高管的作用。因此,轮值董事长并不完全是天马行空的,也受到权力制约,权力是关在笼子里的,“王在法下,王在集体会议中”,轮值是在公司制度规则下运行。不当值的人也在同时工作的,不是闲着,只是最后的决策权不在他。没有当值的人实际已经在准备他上台之后如何推动前进,并不是上台以后才开始管理改革的。准备改革的方案和文件他已准备好了,己经进行了充分的调研,等他上来之后就会拿出很多文件来讨论,如果上台以后才开始准备做,那是来不及的,文件没有做出来就到六个月下台了。每个循环的人,包括远循环、近循环,他们都在分工做上台以后的改革,而且也不是他说了算,都需要集体通过,公司一致性没有受到太大影响。

轮值机制最主要是保护干部,不能一朝天子一朝臣。比如,他对一个人印象不好,不可能上来就把他换掉?要经过集体讨论,旁边还有两个轮值、四个常董,还有董事会成员、董事长,牵制着干部的使用。所以,我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题,继承性非常强,干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导,这个领导不喜欢我也没关系,过几个月他就下台了,我用工作结果来证明我是好的。

轮值的作用:一,让公司长期保持新鲜感;二,保持干部稳定性;三,下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑,指导工作是起作用的,因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈,已经胸有成竹,上台以后如何进一步推动改革,做准备。上台以后当机立断要处理问题,他要充电,是下台后的期间充电,上台了没有时间充电,保持合理的循环。应该说,轮值机制整体是比较成功的。

常务董事会也有任期制,每五年接受一次选举,可能选不上。即使这个人太优秀了,能连续选上,最多只能干三届。高级干部要有退出机制,如果都是终身制,年轻人成长不起来。轮值期间,有很多董事、高管都跟他们在合作,这些合作就是下一代接班人在培养。我们也在摸索,不能说肯定做得好。

郭平称华为的未来依靠年轻人,华为需要年轻人,需要新陈代谢。他表示,在华为领先的领域,面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下,如何生存并且发展壮大,是挑战。“一个世界两套系统,是可能的,但我们要成为先进的代表,研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破,实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先。”

对于华为目前面临的环境,郭平称,“今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难,但并非不可克服。本质上是工艺问题,成本问题,时间问题。我们面临的挑战是明天很美好,但要活得过黎明,要与时间赛跑。”

当新员工问及华为备胎计划,郭平称建立备胎计划已经十几年了,当时用的是别人的芯片,但是仍然保持足够的投资去做海思,现在华为作为一个系统设备公司扎到根,芯片设计就到根了。前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料,这几道关是美国约束华为的地方。“对我们来说,会继续保持对海思的投资,同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我们会有一个更强大的海思。”

在回答新员工提问时,郭平还提到,能打败华为的只有华为自己。首先,作为拥有一个千亿美元的大型公司,不能犯方向性的错误。能打败华为的不会是美国,而是在于自己,我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任。

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